干工程，你難道不想多賺點？

可是行業內的供應鏈資源、勞務人工、原材料價格越來越高，項目利潤被不斷壓縮。

再加上有些企業成本管理能力不足，造成各種成本損耗，有時項目干完不賺反虧，讓很多企業管理者有苦難言。

如何在2023年有效的降低工程成本？成為不少工程人的心病。

不用愁！領筑云工程管理系統來幫您！

 2023 

降工程成本，先管好采購

“采購成本過高”是工程成本降不下來的重要原因。你是不是也遇到過這樣的煩惱：

材料價格過高，同行卻能買的比你便宜？

材料價格多變，總是錯過材料的優惠價？

采購效率提不上，影響正常的施工進度？

采購灰色地帶多，無法做到規范化管理？

供應商資源有限，容易與市場行情脫軌？......

很多工程人即便意識到自身采購成本過高，但用傳統線下管理模式來解決，要么需要極大的人力、資金投入，要么有效性差，無法從根源解決。

但對于領筑云工程管理系統而言，采購的這些難題都是可以輕松解決的！

比如采購效率低問題，大部分線下采購流程繁瑣、難管控，有時施工工地需要材料，采購單卻卡在某審批環節，甚至遺失，無人跟進，導致材料遲遲未到位，工程進度被迫拖延，成本直升。

但領筑云工程管理系統能將采購流程線上化，實現多角色在線協同，采購訂單在線實時審批，極大提升了采購效率，讓施工不等材料，進度有保障，成本自然也跟著降。

采購的框架協議、采購合同、補充協議等也能通過系統的合同管理功能實現線上無紙化的儲存、實時查詢導出，項目的供應商、金額、狀態等信息清晰可見，方便進行采購工作的整體管理，確保采購工作更規范、高效、可控，減少不必要的管理成本。

想買一些更便宜優質的材料，或想加強對材料價格的管控，也可以選擇系統中的產業服務和產業商城功能。

其中對接了豐富供應商資源，并應用大數據技術，提供真實、實時的材料價格指數和參考價格，幫您加強對材料價格的管控，減少企業采購的灰色地帶，買到性價比更高，質量有保障的材料，大大降低采購成本，提升項目利潤。

 2023 

加強項目管理，減少額外成本

除了直接降低采購成本，減少因為項目管理不當產生的額外成本，同樣是提升項目利潤的重點。項目管不好所造成的額外成本常見的有兩大類：

一個是進度原因，項目進度無法量化，施工現場難以管控，一旦延期，成本自然跟著升。

一個是質安原因，工程質量和安全都是風險點，質量低需要返工，安全沒管好容易出事故，都可能產生額外成本。

同樣的，在線下管理模式下，無論是項目管理的進度，還是質安，都很難去管控，更別提從中降低成本。

那么使用領筑工程管理系統，又是否能夠解決這些難題呢？

針對項目管理中的進度難管控問題，系統提供進度管理功能，實現項目施工過程中的關鍵施工要素和節點的線上化，形成項目進度分析，便于管理者根據項目進度實際情況進行施工調度，利用這些真實項目數據制作科學合理的施工方案和計劃，使人、財、物的投入在定額范圍內按計劃滿足施工需要，盡可能縮短工期，減少成本支出。

項目質安管理則需要做好巡檢和整改，早發現早糾正，避免問題積存，最終產生成本損耗，項目管理者可以通過系統的派工管理功能快速發起巡檢任務，明確巡檢的類型、區域、日期、內容等要素，巡檢過程還能上傳施工現場照片，實現過程留痕。

巡檢中發現的問題，可使用系統中的安全管理功能和質量管理功能，在線新增整改任務，明確整改內容，落實到負責班組，整改后還可以要求提供現場照片，確保整改工作能夠按時按要求完成。在系統高效便捷的反饋機制下，便能實現質量和安全隱患的及時發現、及時整改、快速復驗，有效降低項目風險，減少風險問題造成的額外成本。

當然，以上不過是領筑云工程管理系統的一部分功能，如果你正面臨工程成本管理難題，想讓項目多盈利，就別猶豫，趕緊點擊下方海報前來申請免費試用吧！